謀劃2021年重點工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展

2020年12月25日，人力資源部組織召開2021年部門工作計劃討論會，重點從三個方面謀劃了2021年度工作，以助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、提高標準，樹立部門戰(zhàn)略角色

要充分認識部門在眉山發(fā)展集團中扮演的角色，找準定位，做到“三個高標準”。一是工作深度高標準，樹立“兵位帥謀”意識，不僅要干好日常工作，更要善于站在集團全局的高度，想大事、謀大局；二是工作質(zhì)量高標準，要立足工作實際，堅持問題導向，提出具體可行的建議，提高工作質(zhì)量水平；三是能力提升高標準，要加強業(yè)務知識學習，特別是與集團管控相關知識的學習，不斷提升業(yè)務能力。

二、推進改革，建強集團管控體系

要做公司改革的推進者，按照國企改革三年行動方案要求，建強集團人力資源管控體系。一是按照管理權(quán)限，進一步理順集團和下屬企業(yè)人力資源管理的集、分權(quán)關系；二是加強人力資源組織體系建設，打造強大的人力資源隊伍，確保各項職能落實；三是加強人力資源運營體系建設，進一步完善人力資源管理中各項業(yè)務操作流程，確保高效運轉(zhuǎn)；四是謀劃建立集團人力資源信息管理系統(tǒng)，建立共享信息服務平臺，為人力資源管理決策提供有力支撐。

三、引才育才，建強集團人才隊伍

要加強人才引進和人才培養(yǎng)，加強人才隊伍建設，打造優(yōu)秀、強大的人才隊伍。一是加強人才引進，充實公司發(fā)展中堅力量。通過網(wǎng)絡招聘、人才市場、獵頭公司、校園招聘、職工推薦等多種渠道進行招聘，豐富人才引進的途徑，不拘一格廣泛吸引人才。二是加強人才培育，進一步提升干部職工工作能力。通過構(gòu)建人才外派學習機制和輪訓機制，建立后備干部培養(yǎng)計劃，定制個性化人才學習計劃和建立人才掛職、輪崗培養(yǎng)等機制，加強集團干部職工能力提升培養(yǎng)。